2011年為知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛年？訴訟熱需冷思考

來(lái)源：《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》    發(fā)布時(shí)間：2011-07-04 06:45:00　　瀏覽：3453

2011年可否稱(chēng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛年，我們先不妄下結(jié)論。單以通信行業(yè)為例，1月份，華為公司以盜用商業(yè)秘密、版權(quán)侵權(quán)、違反合同為由將摩托羅拉告上了法庭；3月底，愛(ài)立信在英國(guó)、德國(guó)和意大利對(duì)中興通訊提起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟；4月份，中興通訊則在中國(guó)提出針對(duì)愛(ài)立信中國(guó)公司侵犯中興通訊部分專(zhuān)利權(quán)的訴訟和對(duì)愛(ài)立信公司擁有專(zhuān)利的無(wú)效申請(qǐng)；前不久，華為公司又在德國(guó)等國(guó)家對(duì)中興通訊提起訴訟，指控其侵犯華為公司的專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，中興通訊也隨即反擊，在中國(guó)和歐洲向華為提起侵權(quán)訴訟。

　　此前，社會(huì)普遍關(guān)注的“王老吉”商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)和“百度文庫(kù)”侵權(quán)門(mén)，已經(jīng)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題推向了輿論的風(fēng)口浪尖。眼下，在這兩個(gè)事件余溫未盡之際，華為又讓中興吃上了官司，一連串的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案引發(fā)了各界的深刻反思：這到底是偶然事件，還是隨時(shí)可能爆發(fā)的危機(jī)？

　　事實(shí)上，之前的國(guó)際金融危機(jī)已讓我國(guó)諸多企業(yè)感受到了切膚之痛，很多企業(yè)意識(shí)到以自主創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為一種普遍的發(fā)展趨勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，企業(yè)朝著什么路徑發(fā)展是我們迫切需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，眾多中小企業(yè)做大做強(qiáng)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的極其重要的條件。

　　當(dāng)然，隨著我國(guó)大多數(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的不斷提升和海外市場(chǎng)拓展步伐的加快，它們無(wú)不把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)空間的一個(gè)重要“殺手锏”。因此，中國(guó)企業(yè)在面臨海內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是“走出去”的道路上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和摩擦已在所難免。

　　不容忽視，那些高新技術(shù)企業(yè)，尤其是通訊領(lǐng)域企業(yè)對(duì)技術(shù)含量要求精益求精，技術(shù)和專(zhuān)利密集型企業(yè)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)依賴(lài)性更加不可小視，它們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的投入強(qiáng)度和重視程度與日俱增。華為公司提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，華為公司累計(jì)提交的中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)達(dá)3.1869萬(wàn)件、通過(guò)《專(zhuān)利合作條約》（PCT）途徑提交的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)達(dá)8892件。中興通訊也對(duì)外宣稱(chēng)，憑借2010年提交的1863件國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)總量，中興通訊排名已躍居全球第二，通信業(yè)第一。為此，在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，我們的企業(yè)除了苦練“內(nèi)功”加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身管理以外，還要時(shí)刻牢記，盡量別去踩人家事先布好的“地雷”，否則就會(huì)難以脫身。當(dāng)然，出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，有時(shí)也會(huì)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“無(wú)理取鬧”，這在所難免。如果一旦出現(xiàn)了糾紛，大家可以通過(guò)合理的途徑，比如司法途徑、協(xié)商談判等方式來(lái)予以解決。因此，如何有效應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，也是企業(yè)進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的必修課。

　　還是以通信行業(yè)為例，如今包括大唐集團(tuán)、烽火通信等更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也在走出國(guó)門(mén)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此在做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)特別注意提高自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理能力。正如華為公司與中興通訊一樣，通過(guò)法律途徑解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，這是企業(yè)成熟運(yùn)用法律制度的表現(xiàn)，值得更多的中國(guó)企業(yè)從中進(jìn)行分析總結(jié)，找到適合自身發(fā)展的管理和保護(hù)之路。

　　如今，隨著眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí)的提高和管理能力的提升，他們已經(jīng)開(kāi)始自覺(jué)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)及市場(chǎng)布局，打造參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“矛”和“盾”。作為后來(lái)者，惟有分析借鑒先行者的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，尊重他人智力成果，高舉知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)利劍，維護(hù)自身合法權(quán)益，才能少走彎路，不斷加快國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)軍步伐。

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