改革轉(zhuǎn)型，匯鴻集團(tuán)揚(yáng)帆起航又一程集團(tuán)

　　“滿城盡說(shuō)風(fēng)云榜，桃李春風(fēng)又一年”。告別2015，收官“十二五”，匯鴻集團(tuán)走過企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。以成功實(shí)現(xiàn)整體上市為標(biāo)志，在深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)這一主線統(tǒng)領(lǐng)下，各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。2015年，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口44.62億美元，其中出口30.39億美元，同比增長(zhǎng)3.5%。根據(jù)三季報(bào)披露的數(shù)據(jù)，當(dāng)年1-9月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 11.54億元，同比增長(zhǎng)68.41%；凈資產(chǎn)收益率11.34%。全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。

　　發(fā)力改革重組 整體上市順利完成

　　2015年，匯鴻集團(tuán)順利完成整體上市，成為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)里程碑。匯鴻集團(tuán)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的省級(jí)專業(yè)外貿(mào)公司陸續(xù)合并重組而來(lái)，三級(jí)以上公司有150多家。近年來(lái)，集團(tuán)積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，取得了一定成效。但外貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式任務(wù)艱巨。唐國(guó)海董事長(zhǎng)介紹，匯鴻集團(tuán)認(rèn)真貫徹中央深化改革決定精神和省委省政府的決策部署，積極搶抓新一輪國(guó)企改革的“時(shí)間窗口”，變“要我改”為“我要改”，消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　以政策為指引，以市場(chǎng)化改革為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，匯鴻集團(tuán)的改革重組，堅(jiān)守政策法規(guī)底線，依法合規(guī)實(shí)施，守住國(guó)有資產(chǎn)不流失的紅線，切實(shí)維護(hù)職工和中小股東的權(quán)益。重新調(diào)整集團(tuán)既有產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管理架構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部資源向主營(yíng)業(yè)務(wù)、重要子公司集聚，向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。各子公司的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)采取全部注入、部分注入、暫不注入和不注入等4種形式，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和資源注入上市公司，整體上市后，集團(tuán)主要核心資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員都進(jìn)入上市公司。

　　事非經(jīng)過不知難。匯鴻集團(tuán)的整體上市不僅是江蘇國(guó)企改革第一家，在全國(guó)國(guó)企改革中也為數(shù)不多。這無(wú)疑是一個(gè)迎接挑戰(zhàn)、接受大考的過程，也是創(chuàng)新方式、探索路徑的過程，更是凝聚共識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的過程。集團(tuán)堅(jiān)持在技術(shù)路徑上探索創(chuàng)新，規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)，剝離劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，新設(shè)公司平臺(tái)，規(guī)劃募投項(xiàng)目等工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資監(jiān)管、整體上市的有關(guān)政策規(guī)定，科學(xué)合理設(shè)計(jì)改革方案，積累了大量創(chuàng)新探索的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司職代會(huì)全票通過了重組方案，整個(gè)改革過程中保持了思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，集團(tuán)上下匯聚了一股強(qiáng)大的改革凝聚力、發(fā)展正能量。

　　回望匯鴻集團(tuán)改革重組歷程，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都令人難忘：從2014年5月20日匯鴻股份停牌，到2015年12月4日，江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，向6家戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行股份募集資金20億元到賬并完成股權(quán)登記，匯鴻集團(tuán)總股本由5.16億股增加為22.4億股。歷時(shí)1年7個(gè)月，整體上市工作順利完成。匯鴻集團(tuán)的改革重組工作得到省委省政府的肯定，為全省國(guó)企改革積累了經(jīng)驗(yàn)，提供了示范。

　　推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　質(zhì)量效益穩(wěn)中有升

　　整體上市只是起點(diǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)。近年來(lái)，該集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“三創(chuàng)四化”（技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)和專業(yè)化、特色化、品牌化、國(guó)際化），進(jìn)行“十二五”戰(zhàn)略中期修編，開展“明主業(yè)、創(chuàng)特色”活動(dòng)，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行把脈會(huì)診，等等。借助深化改革、整體上市的東風(fēng)，集團(tuán)上下進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)，謀劃未來(lái)發(fā)展思路，逐步形成了“一個(gè)目標(biāo)、兩大平臺(tái)、五大板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略。即圍繞建設(shè)供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)，打造供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)兩大平臺(tái)，提升紡織服裝、漿紙板材、機(jī)電船舶等3個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)培育冷鏈物流、醫(yī)療健康兩大新興產(chǎn)業(yè)。

　　2015年12月17日，匯鴻集團(tuán)召開專題調(diào)研會(huì)，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各部室負(fù)責(zé)人及子公司主要領(lǐng)導(dǎo)共商發(fā)展大計(jì)。醫(yī)療健康板塊、漿紙O2O項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)中心建設(shè)、冷鏈物流項(xiàng)目、孕嬰童項(xiàng)目、資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)等，成為大家關(guān)注和熱議的話題。這是匯鴻集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性總結(jié)，也是謀劃未來(lái)的新起點(diǎn)。

　　這一年，“三創(chuàng)四化”成為匯鴻集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展突出亮點(diǎn)。各公司在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上繼續(xù)做精做優(yōu)，在特色業(yè)務(wù)培育上加大資源投入，紡織服裝等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在外需不振、市場(chǎng)疲軟巨大壓力下實(shí)現(xiàn)數(shù)量不降、份額不減、市場(chǎng)不丟、質(zhì)量更優(yōu)。漿紙、膠合板、農(nóng)產(chǎn)品、醫(yī)藥、船舶等特色業(yè)務(wù)占比進(jìn)一步提升。集團(tuán)特色化、專業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階?！皡R鴻”品牌成功獲得中國(guó)馳名商標(biāo)，“金梅”商標(biāo)申報(bào)被國(guó)家工商總局受理。

　　糧油公司“金梅牌”等品牌農(nóng)產(chǎn)品出口2000萬(wàn)美元，同比增加3.6%，效益明顯提升。畜產(chǎn)公司羽絨及各類服裝在品質(zhì)上下功夫，從款式上求突破，贏得了南美最大航空公司LAM的青睞，目前已接到該公司制服系列訂單30萬(wàn)件，金額300多萬(wàn)美元。2015年公司全年出口服裝接近億美元，獲得了全國(guó)羽絨行業(yè)出口十強(qiáng)。盛世公司的中高檔品牌服裝出口占比70%，利潤(rùn)率進(jìn)一步提高。同泰公司深耕泳裝系列，效益大幅增長(zhǎng)。

　　這一年，以募投項(xiàng)目為牽引，十大重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。2014年9月開工建設(shè)的匯鴻冷鏈物流基地項(xiàng)目，一期建設(shè)基本完成，今年上半年可以開始運(yùn)營(yíng)。國(guó)開發(fā)展基金注資7000萬(wàn)元，一批世界知名物流企業(yè)的眼光紛紛投向這里，獲得了德國(guó)相關(guān)品牌的中國(guó)總代理權(quán)。作為匯鴻集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)交易、展示及電子商務(wù)配套、加工分裝等功能，都需要?jiǎng)?chuàng)新思路、探索建立新的運(yùn)營(yíng)模式。鎮(zhèn)江市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，這個(gè)項(xiàng)目填補(bǔ)鎮(zhèn)江同類市場(chǎng)空白，運(yùn)營(yíng)模式獨(dú)特，未來(lái)發(fā)展很有前途。

　　像冷鏈物流基地項(xiàng)目一樣，因?yàn)檠邪l(fā)創(chuàng)新投入的有效加大，包括加大研發(fā)中心、打樣設(shè)計(jì)中心力量投入，加強(qiáng)自主品牌研發(fā)，推進(jìn)從OEM向ODM轉(zhuǎn)型等，去年匯鴻集團(tuán)收獲了一批創(chuàng)新成果，自主創(chuàng)新能力得到提升。集團(tuán)在供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面的投入大幅增長(zhǎng)。積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)“智慧匯鴻”建設(shè)，制定了集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)系統(tǒng)集成，加快ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資金池、銀企直連等系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)冷鏈物流、醫(yī)療健康、漿紙等業(yè)務(wù)的線上線下融合規(guī)劃。多家公司與亞馬遜、蘇寧易購(gòu)等開始了多種商品的合作，相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Χ嫉玫竭M(jìn)一步提升。以互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷推廣模式提升知名度，郁金香、泰州香頌等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了較好的銷售和利潤(rùn)。

　　醫(yī)藥公司加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)生產(chǎn)工廠建設(shè)，推進(jìn)研發(fā)中心在研項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。目前，醫(yī)藥公司“Farmasino”商標(biāo)已在16個(gè)國(guó)家和地區(qū)取得了注冊(cè)證書，已擁有專利14件。

　　中嘉君美大型現(xiàn)代化新型樣品展廳已全面投入使用，毛針織研發(fā)中心和服裝打樣中心等實(shí)體新增了各種軟硬件設(shè)備，引進(jìn)了新的設(shè)計(jì)管理人員，大幅提升了設(shè)計(jì)與研發(fā)水平。公司設(shè)立“新品研發(fā)基金”，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員積極開發(fā)毛衫和針織品種之外的新品， 2015年公司新品種出口超過3000萬(wàn)美元。

　　這一年，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式成為匯鴻的“熱門詞”。各公司“主動(dòng)轉(zhuǎn)”“敢于轉(zhuǎn)”，積極探索改造提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式、轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式的路徑。通過加強(qiáng)進(jìn)銷存一體化、研工貿(mào)結(jié)合、外購(gòu)內(nèi)銷轉(zhuǎn)口結(jié)合、改造代理為自營(yíng)業(yè)務(wù)、深耕小微系列商品，加強(qiáng)專業(yè)化品牌化經(jīng)營(yíng)等手段，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的控制力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升盈利水平。集團(tuán)自營(yíng)業(yè)務(wù)同比提升2.2個(gè)百分點(diǎn)。圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)，加大固定資產(chǎn)和股權(quán)投資，加強(qiáng)資本運(yùn)作，投資收益實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。匯鴻資管公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升研投能力，實(shí)現(xiàn)了良好的投資回報(bào)。匯升投資公司逐步打造以“量化+”為核心理念的多策略投研孵化管理體系和多品種資源協(xié)同配置平臺(tái)，行業(yè)內(nèi)影響逐步擴(kuò)大。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)抓好在手優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，加大內(nèi)部資源整合力度，取得明顯進(jìn)展。

　　針織服裝和家用紡織品是集團(tuán)要求提升的三大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)板塊之一。中錦公司加強(qiáng)工貿(mào)一體化，密切聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，將針織服裝的樣品研發(fā)、對(duì)外報(bào)價(jià)、統(tǒng)一接單、安排生產(chǎn)、尋求衛(wèi)星加工廠、全天候全過程質(zhì)檢、跟蹤裝箱出運(yùn)等全套環(huán)節(jié)整合為一條運(yùn)營(yíng)鏈，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在宏觀環(huán)境不利的條件下，基本穩(wěn)住了客戶訂單，產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的稱贊。

　　醫(yī)保公司積極拓展醫(yī)療器械內(nèi)銷市場(chǎng)、社會(huì)養(yǎng)老保健市場(chǎng)，注冊(cè)了嬰童用品的國(guó)內(nèi)商標(biāo)。老年產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品、孕嬰幼童產(chǎn)品同時(shí)在320多家連鎖藥房、114家商超連鎖店渠道、4家線上銷售渠道進(jìn)行銷售，銷售額大幅增長(zhǎng)。萊茵達(dá)公司整合有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈，放大銷售平臺(tái)功能，有效拓展了市場(chǎng)空間。

　　這一年，匯鴻人搶抓“一帶一路”機(jī)遇，聚勢(shì)謀遠(yuǎn)。在深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，注重開拓新興市場(chǎng)、布局潛力市場(chǎng)。全年新增“一帶一路”沿線國(guó)家6個(gè)，已與64個(gè)國(guó)家中的48國(guó)開展貿(mào)易往來(lái)。從商品輸出“走出去”進(jìn)一步拓展到生產(chǎn)、技術(shù)輸出的“走進(jìn)去”“走上去”，部分公司探索在境外地設(shè)立加工點(diǎn)，嘗試建設(shè)海外倉(cāng)，開展與國(guó)際知名企業(yè)的全面戰(zhàn)略合作。中鼎公司箱包業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、建立海外渠道，在波蘭的波茲南建立了自主品牌BENGA海外倉(cāng)，與亞馬遜等知名企業(yè)的海外倉(cāng)為伍，服務(wù)范圍輻射歐洲，為下一階段Drop Shipping分銷商無(wú)庫(kù)存模式奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。亞森公司繼續(xù)穩(wěn)固發(fā)展膠合板出口業(yè)務(wù)。2015年國(guó)外需求依然疲軟，但公司下大功夫、花了大量人力物力多次組團(tuán)去中東、美國(guó)、歐洲拓展市場(chǎng)，全年依然取得了1.9億美元、逾50萬(wàn)立方米的驕人出口業(yè)績(jī)，在同行中繼續(xù)處于領(lǐng)先水平。2015年10月，南京海關(guān)向亞森公司頒發(fā)了信用認(rèn)證體系中最高信用級(jí)別海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)證書，成為江蘇省貿(mào)易型企業(yè)中第一家。

　　轉(zhuǎn)型，為匯鴻集團(tuán)注入了聚變的正能量；創(chuàng)新，奏響了匯鴻人改革前行的主旋律。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使得平臺(tái)建設(shè)在流通行業(yè)的戰(zhàn)略地位日益突出。在匯鴻集團(tuán)，平臺(tái)建設(shè)已成為轉(zhuǎn)型升級(jí)重要內(nèi)容。注重供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)的總體籌劃和統(tǒng)一實(shí)施，集團(tuán)新設(shè)了信息化中心、資金運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)中心，加強(qiáng)系統(tǒng)集成、投資驅(qū)動(dòng)和資源整合，供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)推進(jìn)順利。加強(qiáng)資本運(yùn)作的差異化拓展，加快供應(yīng)鏈金融體系建設(shè)的探索，初步形成投資回報(bào)上長(zhǎng)中短結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)偏好上高中低結(jié)合的較為穩(wěn)健的運(yùn)行體系，資本運(yùn)作模式逐步完善，證券投資業(yè)務(wù)取得豐厚回報(bào)，量化投資業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)影響不斷擴(kuò)大。參股投資的多個(gè)項(xiàng)目上市進(jìn)展順利，為集團(tuán)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)拓展了資源和渠道。

　　實(shí)施精益管理

　　助力企業(yè)強(qiáng)身健體

　　管理也是生產(chǎn)力。匯鴻集團(tuán)決策者明白，對(duì)于一家省屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)而言，有什么樣的管理理念和管理水平就會(huì)有什么樣的企業(yè)。

　　有效掌控“風(fēng)險(xiǎn)閥門”，是企業(yè)管理的基本要求，也可以說(shuō)是目的之一。近年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云多變，外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控更顯迫切。

　　去年，集團(tuán)按照上市公司規(guī)范要求，規(guī)范公司的“三會(huì)”運(yùn)作，健全內(nèi)部控制體系，組織了上市公司管理規(guī)范、內(nèi)控體系建設(shè)、董事會(huì)秘書等專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易、擔(dān)保等要重點(diǎn)事項(xiàng)的規(guī)范管理，對(duì)子公司董事會(huì)建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范運(yùn)作水平得到提升。加強(qiáng)規(guī)章制度修訂，集團(tuán)整體上市后，修訂各類基礎(chǔ)管理制度24項(xiàng)，完成了集團(tuán)貫標(biāo)工作，調(diào)整了集團(tuán)組織架構(gòu)，促進(jìn)了上市公司運(yùn)轉(zhuǎn)體系的完善。集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)中心、資源配置中心、資金運(yùn)營(yíng)中心的功能進(jìn)一步發(fā)揮，母子公司協(xié)同，聯(lián)動(dòng)發(fā)展、特色發(fā)展的態(tài)勢(shì)進(jìn)一步形成。認(rèn)真貫徹落實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，發(fā)揮政治核心作用，增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展的能力。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，結(jié)合省委巡視組專項(xiàng)巡視整改，建立整改清單、責(zé)任清單，逐項(xiàng)落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)以及應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)、破解改革難題的能力得到提升。制定《匯鴻集團(tuán)“人才強(qiáng)企”行動(dòng)實(shí)施方案》，加大人才培養(yǎng)使用力度，調(diào)整優(yōu)化子公司班子，遠(yuǎn)赴英國(guó)、清華、北大等地招賢納才，面向社會(huì)大面積招聘高層管理人才，進(jìn)一步營(yíng)造了“引得進(jìn)、用得上、留得住”的人才環(huán)境，為構(gòu)筑集團(tuán)人才高地打下了良好基礎(chǔ)。 “匯天下英杰，展鴻鵠之志”的企業(yè)核心價(jià)值進(jìn)一步普及傳播，企業(yè)文化建設(shè)成果喜人。

　　提前謀局布子

　　繪就企業(yè)美好藍(lán)圖

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新年伊始，匯鴻集團(tuán)提前謀局布子，對(duì)新一年工作、新的五年發(fā)展藍(lán)圖做出了全面安排。

　　唐國(guó)海說(shuō)，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是整體上市第一年。集團(tuán)處在整體上市、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“集中承壓期”和“重要窗口期”，轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)艱巨，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，始終堅(jiān)持圍繞一個(gè)目標(biāo)：供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)，貫穿一條主線：加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)一種動(dòng)力：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，擔(dān)起一份責(zé)任：奮力開拓進(jìn)取，描繪一幅藍(lán)圖：實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局，推進(jìn)集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　按照集團(tuán)總體戰(zhàn)略，舉全集團(tuán)之力，實(shí)現(xiàn)“彎道超越”，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展落地生根；更加注重提高發(fā)展的質(zhì)量效益，從主要看經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有多快轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕促|(zhì)量和效益有多好，落實(shí)中央提出的供給側(cè)改革和“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本和補(bǔ)短板”五大任務(wù)?！胺€(wěn)定、精準(zhǔn)、實(shí)在、發(fā)力、突破”，幾個(gè)關(guān)鍵詞清晰勾勒了匯鴻集團(tuán)新一年總體工作要求?？傮w戰(zhàn)略“穩(wěn)定”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性、一致性，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展各項(xiàng)工作。改革舉措“精準(zhǔn)”，認(rèn)真研究、把握關(guān)鍵、精準(zhǔn)著力、確保實(shí)效。項(xiàng)目建設(shè)“實(shí)在”，認(rèn)清引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)、大環(huán)境，推出務(wù)實(shí)舉措，取得實(shí)在效果。資源整合“發(fā)力”，加大并購(gòu)重組、內(nèi)外部資源整合力度，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。資本運(yùn)作“突破”，充分發(fā)揮資本平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用各種資本運(yùn)作手段，形成對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支持，有效增加集團(tuán)的投資收益。

　　深化改革在路上，創(chuàng)新升級(jí)無(wú)盡時(shí)。告別“十二五”，展望“十三五”，唐國(guó)海說(shuō)，匯鴻集團(tuán)的今天靠的是改革創(chuàng)新，靠的是腳踏實(shí)地，靠的是規(guī)范管理。只要振奮精神，鼓足干勁，創(chuàng)新實(shí)踐，努力作為，一定能在新起點(diǎn)上取得轉(zhuǎn)型發(fā)展的新成就，為實(shí)現(xiàn)匯鴻夢(mèng)、江蘇夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)作出更大的貢獻(xiàn)。