中興的知識產權之路：從防御到開放式競爭
來源：尚標知識產權 發(fā)布時間：2017-04-17 09:46:00 瀏覽：2816
（原標題：中興的知識產權之路：從防御到開放式競爭）前不久，老冀在中央電視臺《經濟半小時》中看到了對中興通訊的一期報道，講的是中興自主開發(fā)Pre5G芯片的過程。
在這期報道中，中興通訊首席科學家向際鷹介紹，Pre5G就是把5G的某些技術用在4G里面，4G的標準不用變，終端不用變，卻能夠成倍地提升4G吞吐量。在這次的Pre5G芯片研發(fā)中，中興首次采用了16納米制程技術，大幅提升了關鍵模塊的工作主頻，并創(chuàng)下了研發(fā)的業(yè)界最快速度。
如今，中興首創(chuàng)的Pre5G基站已經在中國、日本實現(xiàn)規(guī)模商用，并在2016年榮獲GSMA“最佳移動技術突破獎”及“CTO 選擇獎”雙料大獎。截至目前，中興在全球30個國家部署了40多個Pre5G網絡。
在老冀看來，中興之所以能夠在如此短的時間里研發(fā)并量產Pre5G芯片，與中興在4G/5G領域豐富的專利積累是分不開的。據(jù)老冀了解，中興累積5G的專利申請已經超過了1500件。其中，中興在Massive MIMO這項5G關鍵技術上取得了突破并取得了關鍵專利，此次Pre5G芯片的研發(fā)成功，同樣也是基于這項關鍵專利。
無處不在的知識產權
那么，中興到底在知識產權上有多強的實力?3月16日，世界知識產權組織(WIPO)發(fā)布了2016年全球國際專利申請(以下簡稱PCT)情況，中興以4123項已公開PCT申請量排名第一并力壓同城友商華為，緊隨其后的則是美國高通、日本三菱電機和韓國LG電子等行業(yè)巨頭。
目前，中興全球專利資產超過6.8萬件，已授權專利超過2.8萬件。據(jù)WIPO歷年數(shù)據(jù)顯示，2011年中興以2826件PCT申請量首次躍居全球第一，2012年以3906件蟬聯(lián)全球第一。從2010年至2016年，中興已連續(xù)7年位居PCT申請量全球前三，是中國唯一連續(xù)7年獲此殊榮的企業(yè)，也是全球通訊產業(yè)主要專利持有者之一。
中興通訊副總裁、首席知識產權官申楠表示，知識產權戰(zhàn)略是中興的八大戰(zhàn)略之一，與客戶關系、品牌形象、質量等戰(zhàn)略同等重要。
目前，中興已經建立了從決策層到管理層，再到執(zhí)行層面的知識產權有效管理組織。在公司頂層，中興成立了知識產權戰(zhàn)略委員會和專家委員會，其中，知識產權戰(zhàn)略委員會由中興通訊CEO親自擔任主席，負責公司的知識產權重要決策。
知識產權專家委員會則是一個開放性組織，每年會從外部聘請學者、企業(yè)代表、行政機關和司法機關退休專家，也會從中興內部研發(fā)單位聘請對知識產權有認知和熱情的員工，并把兩者的優(yōu)勢結合起來。當公司遇到一些知識產權爭議項目的時候，會把這些爭議提交給知識產權專家委員會，用議事規(guī)則的形式組建臨時的決策小組進行決策。
中興的知識產權戰(zhàn)略不僅僅只有頂層設計，更重要的是，它滲透到了公司的所有領域。如今，中興的知識產權業(yè)務模塊覆蓋了知識產權儲備、運營、風控、競爭等四大業(yè)務方向，并實現(xiàn)了向采購、物流、市場、研發(fā)、銷售等主經營業(yè)務流程的全面嵌入，形成了覆蓋公司各個層級和部門的企業(yè)知識產權工作體系。相應地，中興還制定并有效執(zhí)行了完備的企業(yè)知識產權工作制度和相關考核獎勵措施。
“經常有一些領導和客戶打電話，說為什么這一天打電話你都不接，我說我在開委員會會議。他們說你搞法務的，為什么要參與?我說對不起，我不是搞法務的，我是搞知識產權的，我為什么要參與?因為我一定要確保知識產權能滿足公司商業(yè)的訴求?！鄙觊f道。
在知識產權的管理方面，中興已經做到了“令人發(fā)指”的程度。截止到目前為止，中興已經提出了6.8萬件專利申請，每件專利從開始申請的時候就要打上6級指標(標簽)，也就是按照它的技術分類，從大技術到小技術逐級拆分到6級。之所以要做如此精細的管理，就是為了將來更好的應用，例如當進行專利授權、專利訴訟的時候，能夠根據(jù)標簽非?？焖俚刈ト＠?jù)了解，即使是跨國公司，對于專利的標簽管理大部分也只能做到3級。
作為一家成功的全球化企業(yè)，中興有很多的跨境物流業(yè)務，很多環(huán)節(jié)都會用到QR碼以跟蹤貨物的物流狀況。很多中國企業(yè)都沒有意識到，這個QR碼中有大量的專利;只有中興做過詳細的研究和分析，發(fā)現(xiàn)其中至少有30多個權利人和上百件專利，有些專利涉及QR碼的生成，有的則是掃碼槍，有的是顯示讀取設備。如果QR碼使用不當，就有可能遭到權利人的專利訴訟。為此，中興曾經專門針對QR碼做了導向性的引導、培訓、風險性的清查和不合規(guī)產品的清理，確保在掃碼和物流傳輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)，從而將知識產權的風險降到最低。
知識產權的三步走戰(zhàn)略
據(jù)老冀了解，在練好知識產權內功的同時，結合通信產業(yè)競爭態(tài)勢以及自身實力，中興規(guī)劃制定了知識產權三步走的戰(zhàn)略，即知識產權防御階段(2009年之前)、知識產權攻守兼?zhèn)潆A段(2009-2013年)、知識產權開放式競爭階段(2014年至今)。通過分步式推進知識產權戰(zhàn)略在公司的落實及優(yōu)化，支撐公司商務、技術、知識產權“三位一體”的競爭模式，助力公司國際化市場競爭。
伴隨著中興的全球化，就是接踵而來的知識產權訴訟。從2009年截止到現(xiàn)在，中興僅在美國遭遇的知識產權訴訟就超過了140起，在全球的知識產權訴訟累計超過了240起。
正如中興的三步走戰(zhàn)略，一開始中興的知識產權只是單純用于防御，2009年之后，隨著中興積累的知識產權數(shù)量越來越多，質量也越來越高，從而達到了與國際巨頭分庭抗禮的地步，這也使得中興與國際巨頭達成了微妙的平衡。
而對于那些專利公司乃至專利流氓的挑戰(zhàn)，中興也是堅決壓制。自2011年以來，中興連續(xù)6年應訴美國知識專利運營公司TPL、IDCC、Flashpoint等發(fā)起的7起337調查，其中5起取得了全面勝利;剩下的2起訴訟中，1起逼迫原告撤訴，1起實現(xiàn)了低價和解。在這7起訴訟中，有多起的原告自己放棄了上訴權。
這與大多數(shù)中國企業(yè)在海外的知識產權窘境形成了鮮明對比。據(jù)了解，在已經判決的美國337調查相關案件中，中國企業(yè)的敗訴率竟然高達60%。
如今的中興，不僅應對知識產權游刃有余，還能夠影響和改變不合理的政策。例如，過去美國知識產權案件的審理往往需要花費360天的時間，應訴方走完程序需要300-500萬美元的高額成本。為此，中興聯(lián)合谷歌等廠商發(fā)起了100 Day Pilot Program(100天試行程序)，敦促美國國際貿易委員會(ITC)將審理周期壓縮到100天，以大幅降低應訴方的成本。
2016年3月，中興、索尼、三星等公司在應對新加坡Creative Technology公司的337調查中，就成功應用了100 Day Pilot Program并取得了全勝。
2014年，中興通訊首次提出M-ICT戰(zhàn)略，并持續(xù)加大對5G/4G、芯片、云計算、大數(shù)據(jù)、大視頻、物聯(lián)網等新興技術的研發(fā)投入。與此同時，中興的知識產權戰(zhàn)略也走到了開放式競爭階段，即通過建立開放平臺，在未來的競爭中掌控更多的主動權。
例如，中興在物聯(lián)網的研發(fā)投入正在迎來收獲的季節(jié)?！坝R產權辦公室”2015年發(fā)布報告表示，在物聯(lián)網技術研究上，亞洲中日韓居于領先地位，中興通訊在專利排行榜上名列第一。
2016年9月，中興聯(lián)合愛立信、高通、KPN、InterDigital五大巨頭聯(lián)合推出新的無線專利授權平臺“Avanci”，針對全球互聯(lián)汽車和智能電表的通訊技術授權，未來還將應用于其他物聯(lián)網產品領域。這樣避免了物聯(lián)網設備制造商逐一與各家企業(yè)簽署許可協(xié)議所帶來的企業(yè)內部成本浪費以及潛在的許可費疊加，這種專利授權方式業(yè)界稱之為“一站式購物”。
中興通訊副總裁、首席知識產權官申楠表示，通過Avanci平臺的一攬子授權許可模式，將顯著提高知識產權成本可預見性和透明度，滿足迅速增加的網絡鏈接公司需求，使物聯(lián)網制造企業(yè)能夠便捷使用全球最先進的無線技術，縮短產品上市時間，迅速擴大規(guī)模，并專注于推廣新的物聯(lián)網產品，從而加速物聯(lián)網在全球范圍內的發(fā)展。
如今的中興正在用事實證明，自己已經成為全球知識產權的行家里手，并能夠憑借知識產權的開放式競爭策略，為自己爭取到最大的商業(yè)利益。
文章標簽: 知識產權
