對(duì)中國(guó)服裝，追夢(mèng)者張肇達(dá)表露自己的新期待

來(lái)源：紡織服裝周刊    發(fā)布時(shí)間：2016-05-20 02:00:00　　瀏覽：1332

　　著名時(shí)尚藝術(shù)家，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席張肇達(dá)

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。

在歷史長(zhǎng)河中，這些年頭或許算不了什么。然而，在技術(shù)變革面前，我們?cè)?jīng)走過(guò)的路如大江東去、不可逆轉(zhuǎn)。前路似乎可遙看，行走方式卻已注定迥異。

在整整30年服裝追夢(mèng)者的心里，無(wú)疑曾擁抱過(guò)風(fēng)光旖旎的收獲喜悅，卻日漸迎接的是驚心動(dòng)魄的前路艱難。如果你不曾退出這個(gè)江湖，那么，酸甜苦辣百般滋味都注定躲閃不及。我們一度驕傲于以服裝妝點(diǎn)這個(gè)向世界張開(kāi)胸懷的國(guó)度，可是，未來(lái)還能如是風(fēng)姿綽約嗎?

讓我們回顧歷史，看如何面對(duì)未來(lái)。

1970年代末-1980年代初，開(kāi)放的驕陽(yáng)初照。那時(shí)，本土的產(chǎn)業(yè)界尚未大規(guī)模地行動(dòng)起來(lái)，早期更多的是三來(lái)一補(bǔ)的外來(lái)者。中國(guó)，被當(dāng)成了典型的加工基地。其后，這一角色做了30年。

1980年代中期開(kāi)始，中國(guó)真正顯露出朝氣蓬勃、欣欣向榮的風(fēng)貌。神州大地處處閃耀著好奇張望的眼眸。產(chǎn)業(yè)界，三來(lái)一補(bǔ)繼續(xù)在奔流，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)、蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、溫州人引領(lǐng)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)……在改革開(kāi)放的浪潮下百花齊放。即便還有大量的傳統(tǒng)勢(shì)力與爭(zhēng)議，也在1992年鄧小平的南巡中徹底偃旗息鼓。

這期間，世界服裝格局遠(yuǎn)非中國(guó)這么輕舟徑去、一日千里，而正在發(fā)生深刻的商業(yè)變革。法國(guó)奢侈品不同程度地顯露出困頓。伯納德·阿諾特，一個(gè)建筑商闖進(jìn)了這個(gè)貴族的樂(lè)園，財(cái)團(tuán)化開(kāi)始深刻地重塑著傳統(tǒng)的大設(shè)計(jì)師創(chuàng)立的設(shè)計(jì)師品牌，其后20年60多筆收購(gòu)案更令資本力量成為改寫(xiě)格局的野蠻人，華爾街模式進(jìn)入世界時(shí)尚業(yè)。這時(shí)，作為世界服裝生產(chǎn)主力軍的日本與亞洲小龍們漸漸喪失了成本優(yōu)勢(shì)，世界性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在規(guī)模化地發(fā)生。

1990年代，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革全面開(kāi)始，盡管還有諸多未完成的改革使命，但所有的爭(zhēng)議都已消失，每個(gè)中國(guó)人都似乎在比賽奔跑速度。紅豆、杉杉這些男裝先行者引領(lǐng)起中國(guó)的市場(chǎng)變革。轟轟烈烈的質(zhì)量萬(wàn)里行、CIS工程、名牌工程、上市公司化、分公司向特許經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變……所有的商業(yè)變革都在發(fā)生。產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)深入到長(zhǎng)三角、珠三角的無(wú)數(shù)個(gè)村落，世界性的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移幾乎宣告同向中國(guó)的徹底轉(zhuǎn)移。國(guó)家的匯率利率政策、強(qiáng)大的宏觀(guān)調(diào)控力量、龐雜的產(chǎn)業(yè)群組建設(shè)需求影響著整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，令其在生產(chǎn)供給端號(hào)令天下。流通經(jīng)濟(jì)形成了私營(yíng)力量主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)遍地開(kāi)花的局面。當(dāng)這個(gè)年代末國(guó)家倡導(dǎo)要擴(kuò)大內(nèi)需之際，第二代服裝品牌率先規(guī)?；貜膶?zhuān)業(yè)市場(chǎng)里走出來(lái)。改革開(kāi)放前那個(gè)偏于南隅的廣東成為先鋒，從西湖路走出來(lái)的男裝、白馬市場(chǎng)走出來(lái)的女裝沖進(jìn)全國(guó)的百貨商場(chǎng)，所向披靡。浙江寧波與溫州、福建泉州地區(qū)的男裝也開(kāi)始肆意搶占著足夠大的市場(chǎng)蛋糕。

國(guó)際上，傳統(tǒng)的品牌在商業(yè)與資本力量面前徹底低下了曾經(jīng)高昂的頭顱。而日本人也開(kāi)始挾巨資殺進(jìn)美國(guó)與歐洲，泡沫帶來(lái)的寬松銀根與國(guó)家戰(zhàn)略一起發(fā)力，收購(gòu)著歐美人的品牌，及其榮耀感。另辟蹊徑的ZARA、H&M開(kāi)始了快速全球化，但此時(shí)尚未對(duì)中國(guó)形成沖擊。

21世紀(jì)的第一個(gè)10年，巨變開(kāi)始了。中國(guó)本土品牌進(jìn)入萬(wàn)馬奔騰的時(shí)代，幾乎在每個(gè)領(lǐng)域都通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的變種“特許加盟”模式實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的快速覆蓋。然而，轉(zhuǎn)型時(shí)代不期而遇。首先在生產(chǎn)端，大約2004年開(kāi)始即進(jìn)入第一輪“用工難”。隨之而來(lái)的是外貿(mào)系統(tǒng)的變化。2001年加入WTO簽署的紡織品配額取消政策甫一在2005年生效，整個(gè)中國(guó)開(kāi)足馬力生產(chǎn)海外訂單之際，美國(guó)人再次發(fā)難，實(shí)施“特殊保護(hù)措施”政策。但這并未逆轉(zhuǎn)中國(guó)延續(xù)了十多年的世界服裝出口第一的地位。真正的挑戰(zhàn)來(lái)自于2008年的金融危機(jī)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)看起來(lái)一路順風(fēng)順?biāo)脑鲩L(zhǎng)被打斷。而海外品牌也在同步化地瘋狂涌入中國(guó)。尤其是2006年，第一家快時(shí)尚店ZARA進(jìn)入中國(guó)，在上海南京西路的奢侈品商圈開(kāi)設(shè)了1200平米的大店，一舉俘虜了中國(guó)消費(fèi)者，也徹底震撼了中國(guó)服裝界。隨后的五年，不少中國(guó)服裝品牌意圖借鑒模仿，但幾乎所有的大店計(jì)劃都遭遇了滑鐵盧，感受了一把“形不散神散”的底蘊(yùn)差距。30年來(lái)幾乎視為理所當(dāng)然的增長(zhǎng)慣性后，人們開(kāi)始普遍性地遭受到挫敗感。

與之相反，海外力量反而收獲了巨大的中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)。尤其是快時(shí)尚店在中國(guó)開(kāi)啟了其前所未有的開(kāi)店速度。這樣的勢(shì)頭導(dǎo)致了中國(guó)大城市的黃金商圈的優(yōu)質(zhì)商鋪被大量侵占。中國(guó)服裝上市公司不得不將大量的融資投向購(gòu)買(mǎi)商鋪，否則擔(dān)心被徹底擠出。隨著十多年的全球化浪潮，世界各國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的財(cái)團(tuán)化已形成基本穩(wěn)定的架構(gòu)。每個(gè)主要發(fā)達(dá)國(guó)家的幾乎一半的高端品牌都被七、八家時(shí)尚集團(tuán)所控制。而新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也已開(kāi)始了。買(mǎi)家們開(kāi)始將訂單從成本日漸上漲的中國(guó)轉(zhuǎn)移至東南亞。

2010年代，錯(cuò)愕、彷徨的情緒日漸籠罩著中國(guó)產(chǎn)業(yè)界。即便是2008奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上李寧表演了神奇的空中漫步，這一以名人命名的運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌也在繼續(xù)享受了兩年的增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)額近百億后即開(kāi)始快速下跌。其他各類(lèi)品牌莫不如是。更難的是，消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了更復(fù)雜的變化。長(zhǎng)期以來(lái)占領(lǐng)商場(chǎng)的商務(wù)男裝成了首當(dāng)其沖的落伍者，普通休閑裝也日漸被消費(fèi)者遺棄。潮牌概念出現(xiàn)在男裝領(lǐng)域。而起始于2003年的設(shè)計(jì)師個(gè)性品牌店、集合店盡管并未大獲成功，卻已成為一個(gè)心向往之的熱點(diǎn)，在全國(guó)天女散花。電商在大量品牌的營(yíng)業(yè)額占比甚至高達(dá)15%。第一代淘品牌也涌現(xiàn)出數(shù)家成功者。電商還反向刺激了中國(guó)數(shù)十年來(lái)習(xí)慣坐北朝南姿態(tài)的百貨商場(chǎng)的變革，一部分零售商業(yè)逐步探索“物業(yè)公司”以外的真正的零售功能。就連“只開(kāi)不關(guān)”的海外奢侈品牌也出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象。而流通領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也面臨挑戰(zhàn)，即便是大城市里最負(fù)盛名的批發(fā)商圈租金也出現(xiàn)下滑。而生產(chǎn)領(lǐng)域更是加快了訂單外流東南亞諸國(guó)的趨勢(shì)。轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫在眉睫。

國(guó)際上，變化亦在同時(shí)發(fā)生。部分快時(shí)尚品牌業(yè)績(jī)也出現(xiàn)動(dòng)蕩，GAP則已多年停滯不前。視中國(guó)為全球最大熱點(diǎn)的世界品牌也逐漸被迫面對(duì)挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單的美式休閑已不足以直面嬗變的中國(guó)消費(fèi)者。HUGO BOSS、VERSACE這樣顯赫數(shù)十載的奢侈品也不再是挑剔的中國(guó)消費(fèi)者的寵兒。已經(jīng)有人在細(xì)數(shù)韓流衰退的時(shí)間表。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊、新的社群關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)的挑戰(zhàn)是全球所有企業(yè)的共同課題。

那么，茫茫前路何在?

是啊，青山遮不住，畢竟東流去?？墒蔷烤沽飨蚝畏?

每一顆向上的心都無(wú)不急于擺脫這種困惑。

在這樣的混沌時(shí)代，準(zhǔn)確地說(shuō)，我期待著四位這樣的先知——

第一位先知，應(yīng)為品牌商畫(huà)像。他歷經(jīng)了中國(guó)服裝市場(chǎng)30年的變遷，有著能直面競(jìng)爭(zhēng)與曲折的成熟心態(tài)。他創(chuàng)建了多品牌結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)，并且這些品牌在中國(guó)均擁有較高的影響力與市場(chǎng)占有率。他領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，能與國(guó)際時(shí)尚資本呼應(yīng)。

第二位先知，來(lái)自于制造業(yè)。他擁有世界級(jí)的服裝制造競(jìng)爭(zhēng)力，甚至在纖維領(lǐng)域有著不可替代的資源優(yōu)勢(shì)。他的管理模式既有世界先進(jìn)理念，又有本土化的靈活實(shí)踐。他的團(tuán)隊(duì)足以無(wú)縫銜接國(guó)際融資平臺(tái)。

第三位先知，來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他擁有運(yùn)行中的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有強(qiáng)大的技術(shù)力量，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)尚產(chǎn)業(yè)上已頗有建樹(shù)，并且清晰地洞察到未來(lái)的發(fā)展之路。他在與資本良性互動(dòng)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第四位先知，是產(chǎn)業(yè)基金的操盤(pán)手。他有著對(duì)世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的洞察力，并在中國(guó)各大品牌企業(yè)進(jìn)行投資的國(guó)際資本組合中長(zhǎng)袖善舞。

放眼未來(lái)，中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)道路或?qū)⒆呱习l(fā)達(dá)國(guó)家的路線(xiàn)圖，比如財(cái)團(tuán)化、寡頭化。如是趨勢(shì)必然為這幾位先知捕捉。他們將睜開(kāi)自己的慧眼，在神州大地上覓得百個(gè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌進(jìn)行兼并重組，并實(shí)現(xiàn)在自己的資源體系中構(gòu)建各品牌協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)。

那么，未來(lái)的格局或?qū)⒊尸F(xiàn)出以下的場(chǎng)景：

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成數(shù)個(gè)寡頭;

在制造業(yè)、品牌業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨界組合，形成數(shù)個(gè)國(guó)際時(shí)裝寡頭;

他們將形成未來(lái)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。

當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始有序、國(guó)人開(kāi)始更關(guān)注創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)也隨之開(kāi)始重構(gòu)，那么今天那些代表著秩序玩家的電商平臺(tái)、折扣平臺(tái)、微商平臺(tái)等將不得不調(diào)整其游戲規(guī)則，與未來(lái)的時(shí)尚寡頭們平等對(duì)話(huà)，共同構(gòu)建產(chǎn)商互動(dòng)的和諧局勢(shì)。

這一天，或許會(huì)到來(lái)得令所有缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)者猝不及防。

這一天，將讓中國(guó)產(chǎn)業(yè)界在新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中尤顯從容，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)組合、減少重復(fù)建設(shè)、去除過(guò)剩產(chǎn)能、提升自我水平，從而與時(shí)尚寡頭良性互動(dòng)，形成從產(chǎn)業(yè)到金融的縱向一體化的卡特爾模型。

這一天，將承載著東方時(shí)尚力量，實(shí)現(xiàn)與西方時(shí)尚分庭抗禮，共同構(gòu)建世界時(shí)尚格局。